感性Lab.の金澤木綿です
今日は
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岡田裕之の経営者としての叱り方
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について
先日、めったにないほど
岡田裕之に叱られました
元々、受講生とは仕事をしたくない
というのが、岡田の本音
なぜなら、
岡田にとって受講生は
どこまで行っても受講生だから
どうしても
経営者としての判断が
甘くなるというか
応援したくなるというか
見守りたくなるというか
全く気付いていませんでしたが
私も受講生ですので
岡田は尊重してくれる部分が多く
社長としてのやりにくさを
黙っていることが多かったのかもしれません
でも、さすがに先日は
しっかりと、しかられました！
その時に言われたのが
今日のタイトルの一文です
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反省するより目的思考も大事
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さらに、
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シンプルにいうと
ビジネスセンスがぼやけてしまってるよ
ということだ
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と
同じことを言っているのですが
つまりは、
着眼点がズレているということ
岡田裕之は
感性メソッドの実践者
だからとことん
考え方が、目的思考です
ですので、
叱られた時の私自身の方向が
岡田の怒りを鎮めようとしたり
自分の行動を反省したり
という、
いわゆる一般的な
「怒られた時の対応」で
対処しているのを見て
怒りが爆発したようでした
最初はびくびくしましたが
しっかりと
岡田の話を聞いていると
ミス自体（結果）を怒ってはいないんですね
大切なのは
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ミスをしたら
本来の目的を達成するために
そのミスを挽回するには
どう行動したらいいのか？
そこを、しっかりと見て
よく考えて、素早く行動しろ
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そして、もう一つ
しかりながら時々言われたのが
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私が言っていることを理解できるか？
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という確認の声かけです
もし、これをお読みの
経営者、リーダーの方がいましたら
少しイメージしてみてください
～～～～～
ご自分が部下を叱っている時
何に対して、叱っているのか？
～～～～～
部下の私は
この出来事で
叱られていることに
深く納得をして
次から意識すべきことが
明確になりました
叱ってもらえたこと
つまりは、
目的とのズレを指摘されたことに
感謝できるという感覚です
トップの叱り方も
多少感情が混ざっていたとしても
とことん目的思考ゆえに
部下はその指摘の目的を
しっかりととらえることが
できるんでしょうね！
リーダーこそ、必要なモノが
徹底的な目的思考なのですね！
と、今回は
部下から見た
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部下に伝わる上司のしかり方
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について書いたのですが・・・
自分のミスを棚上げしている状態です
次回は、視点を部下に。
社内でミスを指摘された時にすべきこと
について書きますね！
今日はこの辺で
～～～
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