ヴィ・ホライズン株式会社の金澤ゆうです。
社長さんだけでなく、チームリーダーにも読んで頂きたい。
今日は、理念について、部下の目線でお届けします。
あなたの会社には理念がありますか？
ほぼ、ありますよね。
では、その理念は生きていますか？
理念に命が吹き込まれていますか？
この問いかけだといかがでしょうか？
コロナ禍で岡田裕之に少し時間的余裕が生まれたため
弊社の理念やビジョンを描きなおしました。
元々、弊社は人と組織の再創造をサポートするために
クライエント企業さんには
理念やビジョンの磨き直しを提案します。
実は実は、これが会社やチームにとって
とても価値あるものだと改めて実感しているところです。
弊社は、岡田裕之を中心に
金澤含めた数名で動いている小さなプロジェクトチームです。
それでも、先が見えない時代に
改めて理念とビジョンを磨きなおし、目指すものが鮮明になったことで、
部下の私は、その都度、岡田裕之を観なくても、業務の判断をして動けるようになりました。
イキイキと、積極的に提案まで含めていける。
とても不思議な感覚です。
理念やビジョンは、
立ち戻る場であり、目指す場でもあります。
理念やビジョン、目的がぼんやりしていると、
リーダーが、今話していることや
リーダーが、今どこをむいているのか？を
常に自分の視界に入れて、動かなくてはいけなくなります。
だから目の前の短期的な仕事に対応するばかり。
どこに焦点を当てて選択や判断をするのかがつかめないんです。
それはスタッフからすると、かなり疲弊するんですよね。
リーダー側からすると、物足りないスタッフの動きになります。
もちろん、この結果は、
リーダーにとって本望ではないはずですね。
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未来が見えない時代だからこそ
自分たちで未来を描くことは、とても重要な課題です。
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理念に命が吹き込まれているか？
言語化できるところまで、鮮明に描けているか？
理念やビジョンがあっても
それが標語のように掲げているだけでは
だれにも響きませんよね。
だからこそ描き直しをすることで、
まずは、トップの頭の中にビジョンが鮮明になる。
会社を走らせながら、
もう一度会社の描き直しをしたい時は
リーダー自身の創造性を高めることからです。
これは、チームを動かすには必須だなと思います。
人と組織の再創造をマインド面からサポートする
ヴィ・ホライズン株式会社 岡田裕之
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